深圳技师学院高技能人才实训基地，成员由智汇谷，智翔实训班，有思俱乐部组成，遵守“工学结合，培养技能型人才”的原则，行为纪律统一严格管理，专业技术分部特色培养。为健全基地管理制度，规范学员行为，加强基地学风建设，优化育人环境，树立良好企业形象，提升学习，工作的效率，学生进入基地参与学习的同时需要参与基地管理，共分为两个中心（技术中心、服务中心）进行统管。所有进入基地的学生必须进入技术中心的某个部门参与专业技能学习，能力稍强的学生需要同时兼任服务中心的工作。

技术中心以专业学习为主，严格培养学生的项目水平及专业技能，学生学习情况以技术份作为衡量标准；服务中心以建设管理实训基地企业文化为主，兼任部门工作着均有相应加分，其中行政部负责全基地资料的统计汇总，担任统管的角色，并分出督查小组监督学生纪律等情况。

考核目的，客观、公正的分析和评价实训生工作职责的履行和工作绩效；2.促进学生与基地的共同发展，提高学生职业素养和工作效率；3.考核结果主要用于工作反馈、实训打分、职务调整和工作改进。考核原则：1.客观性原则：以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际中的客观事实为基本依据；2.绝对考核原则：以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3.公开公平原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。各岗位实训生通过实训项目任务取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。具体指标由指导老师/项目经理根据项目情况进行商定。工作业绩考评主要为实训生职责计划中计划完成的考核项目，实际完成情况进行自评、初评及复评考核。业绩考评KPI(Kry Performance Index,即关键业绩考评)，是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献的衡量和评价，直接的体现出员工在企业中的价值大小、是绩效考评的核心内容。

智汇谷实训班学生期末课程成绩以KPI形式进行考核，分为职业素养分和工作业绩分两个部分组成，各自占比50%。每学期两次，由项目经理及行政人员对各岗位实训生平时综合管理能力、业务提升、工作态度、行为规范等做出评价。有思俱乐部学生期末课程成绩以每周一次个人业绩分底分60加上每周相应的任务得分及服务中心部门的职业素养底分80的加扣分对学生期末分数进行综合评分。

深圳技师学院高技能人才实训基地为同学们开发了一个学习和展示自我的平台，同时它的发展也离不开各位同学的努力。让我们共同携手，为步入社会后的履职尽责和工作的高标准打好基础。